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摘要：企业的政工工作能起到凝聚企业员工的作用，能够解决员工的思想问题，能够让员工对企业产生归属感。建立完善政工管理的制度，创新企业政工的管理手段，跳出固定的政工管理思维模式，坚持以企业员工为根本，加强对企业政治管理的重视程度，对企业政工管理方式进行突破，扩大企业政工管理的覆盖面，从而激发企业员工的主动性。本文就从新形势下企业政工管理方式创新的必要性入手，分析新形势下企业政工管理面临的现状，提出新形势下企业政工管理方式创新策略。
关键词：新形势下 企业政工工作 管理方式 创新
引言
企业的政工管理是联系企业的日常生产、企业的文化建设和企业的发展目标的纽带，对企业的快速发展的良性运转起到极大的促进作用。企业的政工管理方式不仅能够提升企业的竞争优势，还能提升员工对企业的忠诚度。新形势下，企业的政工管理模式不能跟上现代企业的发展，制约着企业向预期的目标前进。因此，创新改革企业政工管理方式是势在必行的，对企业政工方式如何创新，是摆在企业面前的一个重大任务。
1.新形势下企业政工管理方式创新的必要性
经济社会的发展，面临的市场竞争环境的加剧，企业在新形势下面对经济的不确定性，生存和发展受到了新的挑战。企业政工管理跟不上新形势的发展，企业如果还继续沿用旧的落后的政工管理方式，就不能将符合时代发展的思想理念灌输给职工，就会影响企业文化建设，导致企业不能按照预定的目标发展。企业政工工作是统一员工思想，将企业的文化和发展规划通过政工工作传达给职工，让职工能够明确发展的方向，建立工作的目标，发挥其自身的价值。企业的政工管理工作需要进行创新，只有创新的发展，才能激发企业的政工管理工作的活力，用科学正确的理论进行传导，这样才能促进企业政工管理工作的前行。
2.新形势下企业政工管理面临的现状
2.1新形势下企业面临的环境有改变
随着我国改革的进一步深入，全球经济一体化的发展，企业在激烈的市场竞争中，面临的经济状况越来越复杂。经济上的变化同时带来了文化体系的变化，文化交流的变化，企业文化的变化和企业员工思想的变化等。在这些思想变化中，不仅仅是有积极的先进的文化思想，还有部分腐朽糟粕的思想，对我们国家、社会和企业都是一个很大的挑战，企业如果不能加强政工管理工作，会给企业造成一定的损失。
2.2企业政工工作管理人才缺乏
企业政工管理工作开展得好坏都是由人才决定的，当前企业政工管理工作最主要的就是政工管理专业人才的缺乏，很多的企业政工管理工作都是通过别的岗位调整过来的，或者兼职做政工管理工作，更谈不上政工管理工作的人才储备。还有很多的企业决策层对企业政工管理重视程度低，就很难吸引专业的政工工作管理人才来企业就业，也不能对政工管理人员的薪酬、奖励等激励措施落实到工作中，使得政工工作管理人员处于边缘化的状态。
2.3企业政工管理机制不完善
体制机制的建立对企业政工管理工作非常重要，也是保障企业政工管理工作顺利开展的指南。当前很多的企业没有建立政工管理工作制度，致使政工管理工作开展中，没有方向、没有目标、没有保障，政工管理工作不能顺利开展，更谈不上政工管理工作的效果和质量，使得政工管理工作存在感很低，严重制约企业政工管理工作的持续发展。
3.新形势下企业政工管理方式创新策略
3.1建立和完善企业的政工管理制度
企业要从领导层面上重视企业政工管理制度建设，要结合新形势下时代发展的脉络和企业的自身实际，建立企业政工管理制度，制度要明确政工管理工作的具体职责，工作内容和工作程序等。同时要建立政工管理工作人员的奖励激励制度，让政工管理工作者工作有动力，工作有活力，促进企业的文化建设推向深入。
3.2强化企业政工管理队伍建设
企业政工管理队伍决定着企业政工管理工作的实效。首先，要积极地吸引专业的政工管理人才进入企业工作，加强对企业政工管理队伍人员的重视程度，改善政工管理人员的薪酬待遇，留住企业需要的政工管理人才。其次，政工管理人员在形势下提升自身的思想道德素质，要深入学习新形势下党和国家的一系列方针和政策，只有自身能力素质高了，才能将政工管理工作开展好。再次，还要提升员工对政工管理工作的认识，让员工主动参与到政工管理工作中去。
3.3强化企业政工管理工作的创新
虽然企业在政工管理工作多年的基础上，积累了很多的工作经验和方法，但是在新形势下，过去传统的政工管理工作手段、工作内容和工作流程都不能适应新形势下的政工管理工作要求，原本的照搬照抄工作已经不能奏效。企业政工管理需要树立创新的精神，面对企业的经营任务，结合企业的经营任务，用政工管理工作服务于企业经营，促进企业的发展。
结束语
综上所述，企业政工管理工作对企业的发展是有目共睹的，做好企业的政工管理工作是一个团队才能实现的，不是单一个人或者单一部门能够完成的。新形势下，需要企业从领导层到普通员工都要对政工工作高度重视，紧跟新时代企业政工工作的发展方向，创新发展企业政工管理模式，吸纳接收企业政工管理人才，优化完善企业政工工作流程，细化企业政工工作任务，提高企业政工管理效能，将企业的政工工作变成思想武器，去应对新形势下复杂多变的意识形态，确保企业政工管理工作能够符合企业自身发展需求。
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